Cómo atraer a las ardillas púrpuras

Ardilla púrpura

En el mundo de los recursos humanos ha aparecido un nuevo perfil llamado “ardilla púrpura” (Purple Squirrel). Este término ha sido acuñado por los gestores de talento para describir un candidato que es perfecto para el puesto.

Las ardillas púrpuras son profesionales altamente cualificados, con las habilidades requeridas para el puesto y cuyo rango salarial se adecua a lo que ofrece la empresa.

Además, este perfil es híbrido y polivalente, y no necesita tiempo de adaptación, pues puede encajar en diferentes departamentos y aportar soluciones globales a la empresa. Suena bien ¿verdad? Casi parece irreal y en cierto modo, según como lo mires, lo es.

Conoce más a este profesional

El perfil del que estamos hablando es una persona con altos conocimientos, tanto especializados como generales, que puede ocupar distintas posiciones en una misma organización.

El valor de este reside en su capacidad de dar soluciones, aunque no sea de su área específica. Se trata de un profesional muy  demandado en las empresas, sobre todo ahora que muchas están cambiando las formas de liderazgo, adaptando su estructura a una más horizontal.

Una tendencia que va en aumento, ya que los colaboradores cambian de trabajo más a menudo que los trabajadores de la generación de los Baby Boomer o la Generación X; lo que hace que el mercado deba ajustarse a esa tendencia y establecer estrategias para mantener a su talento.

La ardilla púrpura tiene una alta capacidad de saltar de puesto en puesto, tal y como lo hace en la naturaleza las ardillas, que saltan de árbol en árbol sin caer.

Las empresas quieren promover estos perfiles dentro de las organizaciones para estabilizar la rotación de personal y retenerlo, evitando esa fuga que puede perjudicar terriblemente los resultados de una compañía.

La problemática de captarlos

Normalmente los managers de los equipos buscan candidatos con una combinación de habilidades peculiares, casi rozando lo imposible. Especialmente en el sector IT, donde las skills que necesitan están en constante evolución.

Otras veces el jefe del equipo no sabe con seguridad que características debe tener el candidato para encajar en el equipo. Es ahí donde entra la sabiduría y el saber hacer del reclutador.

En estos casos es importante hablar con los miembros del equipo, establecer las tareas diarias, los objetivos a medio plazo y esbozar las características del equipo para elaborar una lista de soft skills que el candidato debe tener.

Ante la escasez de este tipo de perfiles, el reclutador debe pensar en estrategias para captarlos, atraerlos y enamorarlos.

En busca de la ardilla

Puede que buscar ese ser mítico te aleje un poco de la realidad. En esos casos, cuando las exigencias o características no se ajustan, el reclutador debe centrarse en elaborar una forma de filtrar las Hojas de Vida sin descartar a grandes candidatos.

Aquí van algunos consejos:

1. Hablar con el equipo para definir el candidato persona ideal: A veces encontrar esas ardillas es una tarea casi imposible, bien porque su perfil no existe en el mercado o bien porque las condiciones no se ajustan a su demanda.

En estos casos, se debe definir el candidato persona ideal teniendo en cuenta las necesidades reales que tiene la empresa. Realiza una lista con las hard y soft skills. Así como sus aficiones y edad para buscar ese candidato en los canales donde está alojado.

2. Que sumen a tu equipo: A veces hay perfiles que no se ajustan en experiencia o les falta algo para encajar, pero cuentan con los valores de la empresa y su perfil puede ayudar al resto del equipo a conseguir lo que se proponen.

Hay habilidades sin las cuales no podrá trabajar, en ese caso será descartado, pero a veces si estamos entre dos candidatos lo que hace inclinar la balanza es que uno suma a la cultura de la empresa y el otro no.

3. Prioriza a los candidatos con pasión: Si durante la entrevista el candidato no muestra pasión por la misión que va a desempeñar, no es el candidato que buscas. Puede que cumpla con todos los requisitos, pero si no muestra pasión no realizará su trabajo con entusiasmo.

4. Cambio de sector: Hay candidatos que tienen los conocimientos, aunque no vengan del sector. Asegúrate de no descartar grandes candidatos, aunque vengan de sectores o profesiones diferentes. La capacidad de aprender y adaptar sus habilidades es clave para dar con ese perfil polivalente.

5. Importancia de la bienvenida: Invertir tiempo en la bienvenida da mejores resultados a largo plazo. Aunque el profesional tenga todas las herramientas para encajar en el equipo, necesita, como todos, un período de adaptación. Este tiempo puede marcar la diferencia, aunque para muchos no sea importante.

¿Cómo entrevistas a un perfil polivalente?

Este profesional usa la entrevista para plantar la semilla de la confianza. Se muestra proactivo y quiere impresionar a todos los miembros que forman parte del equipo de entrevistadores.

Las ardillas púrpuras quieren identificar los problemas de la compañía durante el proceso, para así poder dar soluciones desde el primer día. No es de extrañar que usen ese contacto para conocer con mayor profundidad la empresa, más allá de lo que hayan podido leer sobre ella en páginas web, artículos y comentarios. Es una forma de medir su próximo reto.

Enfoca las preguntas sobre su estrategia y qué harían ellos para tomar una decisión. Puedes preguntar sobre acciones similares que realizó en el pasado y qué resultados obtuvo. No te sorprendas si pregunta mucho y está ansioso por saber más, suelen ser rasgos distintivos de estos perfiles.

Una ardilla púrpura, además de sus conocimientos técnicos, también tiene habilidades para integrarse, pero es importante que comparta los valores y la cultura organizacional de la empresa. Si no es así, no es el candidato idóneo.

El 59% de los gestores rechazan a candidatos debido a una falta de ajuste cultural. Y tal y como hemos comentado muchas veces, esa discrepancia puede hacer que un buen candidato se convierte en un colaborador mediocre.

Elabora preguntas pensadas para descubrir si formará parte de ese 59% de rechazados o bien si encajará a la perfección con la compañía.

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